在中国零售业版图中，百货这一传统业态一直占有举足轻重的地位。不过随网购迅速增长，曾经红火一时的传统百货业显出英雄迟暮之态，百货店关店的消息不断传出。

　　百货业发展至今同质化问题严重，随着网购的兴起，已经进入“衰落期”。未来的方向一是走细分化、专业化百货店的道路，二是向多功能的购物中心方向发展。此外，以O2O模式扩张亦是趋势之一。

　　在互谅网购物迅速发展的今天，对於目前的百货店关店潮，传统百货已无发展空间，未来必须朝购物中心、专业店、超市加百货方向发展，增加餐饮、休闲娱乐等体验服务。同时，企业还应研究微博、微信、微店营销，向智能店方向转型。另外，在天猫、京东等电商平台开店，以O2O模式扩张亦是未来趋势之一。

　　在目前形势下，转型购物中心、发展O2O两个方向更有利於百货业未来的发展。购物中心在业态方面增加了娱乐、休闲、餐饮的比重，消费者体验度较高，能够与电商形成竞争，有利於百货公司摆脱价格战。发展O2O模式则能够有效拓宽销售渠道，减缓电商的冲击。

　　我国大多零售业最大的问题就是定位雷同。企业获得竞争优势的战略不单有成本领先战略还有差异化与集中化战略等。针对中国零售企业定位上的问题，差异化是企业选择的重要战略。因此，本项目定位于打造全国商场公园形式的经营模式，具备准确定位、错位经营、避免恶性竞争的发展优势。

　　“购物中心+”的功能无处不在，让顾客在智能化的环境里感受空间的体验、商品功能的体验、休闲娱乐的体验、平台社交的体验、身份价值的体验、运动健康的体验、展会淘宝的体验、民族文化的体验等等。让消费者在商场里随时随地的感受到无穷无尽的吸引力。实体商业不会因为建设起来就有理由去存在，而是应需而生。因为满足需求而被需要，才是企业持续的发展动力。

　　城市中对消费者所具有的经营、服务、功能在购物中心里会无限的增加。既包含实体店对购物的功能，也包含网店快捷的扫货与交易功能。既有休闲购物的功能，还有娱乐体验的功能。既可以参观游览，还可以聚会就餐。当然，也包括势头正盛的O2O线上线下模式。总之，“购物中心+”就是要把体验消费功能扩展到无限多，无限好，无限贴近消费者的需求。

　　本项目与一般的商业中心、购物中心、娱乐休闲广场、健身房、洗浴中心相比有着不可比拟的优势。

一、数据优势
1、一手调研资料及数据
调研方法：实地调研、专家访谈、神秘顾客、抽样调查、电话采访、问卷调查等。
调研对象：代表企业、渠道商/分销商、上下游关联企业、业务/销售人员、用户/使用者、行业专家、科研院所、高等院校等。
研究模型：SWOT分析、波士顿矩阵、波特五力分析模型、洛伦茨曲线、钻石模型理论等。
分析方法：描述性统计、回归分析、相关分析法等。
2、二手资料及数据
官方统计数据：统计局、海关总署、行业协会等机构发布的数据和信息。
行业公开数据：行业专家公开发表的数据、行业门户统计汇总的数据、媒体公示的数据。
企业公开数据：上市公司年报、季报数据，非上市公司公开发表的数据和信息。
文献期刊数据：各类中英文期刊数据库、图书馆、科研院所、高等院校的文献资料。
3、公司自建五大数据库资源
我公司共建设有宏观经济数据库、行业数据库、产品统计数据库、工业企业数据库、区域经济统计数据库等，合计六大数据库。
4、历年的研究成果及项目案例
多行业研究报告汇总、商业模式汇总、项目案例汇总、专项调研流程及经验总结。

二、团队优势
1、研究部历经10年打磨，年发布2000多份研究成果，行业经验丰富。
2、设立16个行业研究小组，长期跟踪调查5000多个细分行业。
3、各行业设立研究组长，经验丰富、态度严谨、质量把控。
4、与多所高校建立校企联合团队，方便快速开展多区域线下调研。

三、管理优势
报告严格把控质量,研发流程如下:
1：设立研究小组，确定研究内容;
2：利用数据库资源,结合各统计部门资料及实地调研,搜集相关信息;
3：核实验证来自各种信息源的信息;
4：进行数据建模、市场分析并起草初步研究报告;
5：核实检查初步研究报告;
6：撰写完成研究报告，提交客户;
7：完善的售后服务保障。